6月8日上午，集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙一行到甘美康养产业集团调研。集团党委委员、副总经理马庆亮、夏泽明，运营总监陈勇航，集团相关部室负责人参加调研。

调研组听取了甘美康养产业集团生产经营、项目建设、业务拓展、未来发展思路等方面的汇报，对甘美康养产业集团领导班子有情怀、有理想、想做事，团结和谐、真诚相待，积极谋发展、促改革，千方百计争取外部合作给予了充分肯定。

李家龙对甘美康养产业集团下一步工作提出五个方面的要求。一是以创造现金流、管理好现金流、加强对外合作为抓手，全力做好资金筹集工作。积极利用债权、资产、未来收益、库存等换取资金，并做好现金流调度管理，提高资金使用效率，杜绝跑冒滴漏。二是系统谋划、把握时机、借力用力，进一步理顺体制机制。要牢牢把握改革发展的机遇期，站在康旅集团的高度通盘谋划，用好省委、省政府的支持政策，全力理顺体制机制，为加快发展扫清障碍。三是明确方向、找准路子、精准发力、重点突破，开创改革发展新局面。要坚定不移走以“医”为基础，医、康、养融合，与其他产业板块协同发展之路；走专、精、特、新之路；走合作发展、品牌兴企之路；走不盲目求快求大，稳健跨越，循序渐进之路。四是解放思想、引培结合、重在所用，加强人才队伍建设。要积极引进和培养各方面的优秀人才，解放思想，打造“开放包容、爱才惜才”的创业环境，树立“客户至上、追求卓越”的价值理念，发扬“务实高效、科学严谨”的工作作风，营造“企业至上、风清气正”的企业氛围，更好地聚集人才、留住人才、用好人才。五是坚持党建引领，深化企业改革，建设先进的企业文化，着力增强软实力，提高企业效能。进一步提高对党建工作重要性的认识，抓实党建工作，筑牢企业的根和魂。持续深化改革，理顺体制、激活机制。高度重视企业文化建设，厚植企业核心价值观，不断提升能力，激发活力，形成合力，增强执行力，全面提升企业效能。