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【推进作风革命 加强效能建设】较真不失真,做好公司高质量转型发展的“啄木鸟”——储利群
作者:admin   发布时间:2023-08-11  浏览:1709
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储利群在城投置业公司工作已7年有余,历任置业公司财管中心高级主管、财务副经理、财务经理。在置业公司2019-2022年在*ST且内外交困的艰难局面下,始终以高度的责任心来做好财务管理工作,像一只“啄木鸟”,一丝不苟、敬业勤勉,为公司脱困解难、转型发展默默奉献着。

自2021年4月被实行退市风险警示以来,置业公司面临来自市场能否“完成防风化债”、“化解债务危机”、“最终脱帽保壳”的极大质疑。在2022年推进“摘星脱帽”过程中,面对时间紧、难度大、要求高、事务繁琐,储利群作为财务管理中心负责人,直面困难、勇挑重担,克服重重困难扛起大旗,带领财务团队与董事会办公室、战略投资部等相关部门协同作战,通过“啄木鸟”般的反复精确测算确定重组方案。她牵头开展“重组会诊”,与专家不厌其烦的多轮沟通,逐一解决评估中的一个个问题,高效完成15家项目的评估备案;她全面统筹协调产交所,调度资金完成项目挂牌、股权及债权款回收,最终抢在既定时间同大家一道完成了项目出表,并顺利通过上海证券交易所的问询,实现了集团党委、置业公司党委最初定下的重组目标。最终,在省委、省政府总揽全局、大力帮助下,在省国资委靠前指挥、周密部署下,在康旅集团统筹推进、坚强领导下,以储利群为典型的“云南城投人”戮力同心、攻坚克难,置业公司于2023年5月顺利“脱帽”。

不见啄木鸟,但闻啄木声。储利群身上永不言弃、精耕细作、勤勉敬业、忠诚担当……这些鲜明的个人标签,始终激励着置业公司财务人员和干部职工,坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”忠诚践行者,围绕省委“3815”战略发展目标、集团“3510”行动计划和置业公司“城市综合服务运营商”战略定位真抓实干,在开展作风革命、效能革命中砥砺前行,在全面建设社会主义现代化国家新时代建功立业。