康旅集团2023年上半年经济运行分析会召开以来，集团各单位迅速行动，传达会议精神，坚定信心，真抓实干，聚焦下半年各项任务目标狠抓落实，推动集团改革发展各项重点工作落地见效。

置业公司

深入践行作风革命、效能革命，围绕“营造全新物业体验”的品牌目标，搭建完整品牌矩阵体系，切实将盘活存量与谋求增量有效统一，全力推进规模和营收持续增长。跟进新兴行业发展趋势，不断提升运营能力，积极开发项目精品，全面推动企业持续稳步发展。

云南水务公司

坚持将“实”的核心要求贯穿生产经营各个环节，锚定目标，找准方向，补短板、强弱项，全面推进项目运营盘活，全力解决存在问题。按照“真考核、强激励、硬约束”的工作要求，有效激发干部职工潜力活力，以昂扬斗志推动企业迈步向前。

山海遊集团、民族文化公司

持续推进“六统一”工作，加强文旅资源整合，围绕“十最”的品牌价值导向，着力打造契合市场需求的优质二销产品。在运营及人员管理方面持续发力，全方位提升服务质量，创新客群服务。云缦公司切实做好精品服务、精品酒店建设，切实增强消费者体验感、满足感、获得感。

海埂酒店公司

大力推进轻型量化、小型精品酒店投资项目早开工、早建成、早收效。基于“康旅基地+”标杆项目扎实开展品牌建设工作，加快完成公司更名、视觉系统优化设计。巩固完善商务绩效体系和销售管理体系，制定精细化管理标准，有效提升运营能力。

会展置地公司

坚持“旅居云南，置业康旅”的品牌定位，积极对标房地产行业头部品牌，提炼山海湾品牌建设成功经验，树立“企业有品格、产品有品牌、工作有品质、生活有品位”的良好形象。公司山海湾金澜锦翠（关坡二期）工程建设高效有序推进，9月开盘在即。

康源公司

认真研究，聚焦重点，召开重点项目、专项工作部署会，制订方案、倒排时间、挂图作战，以切实可行的措施推动重点工作落实见效，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力以赴冲刺年度目标任务。

温泉山谷公司

加快推动从开发商向运营商、从重资产向轻资产、从传统单一业务向创新综合业务的转型发展，纵深推进“医、教、旅、体、商”多元业务融合，全力推进公司改革发展取得实效。