3月19日，集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙一行前往山海遊集团调研指导。集团党委委员、副总经理夏泽明参加调研。

调研组听取了山海遊集团落实集团职工代表大会暨2024年度工作会议精神及全年工作计划的汇报，李家龙表示，山海遊集团在落实集团安排部署、制定全年工作计划、整合集团文旅板块方面想了很多，做了很多，改变很大，成绩很大，值得肯定。希望山海遊集团要进一步完善体制机制，不断提高工作效率，切实搞活发展局面，全力以赴推进各项工作，为集团高水平转型高质量发展作出应有贡献。

李家龙对山海遊集团做好下一步工作提出五个方面的要求：

一是咬定全年目标不动摇。要对照经营业绩责任书，层层分解目标任务，对照项目清单、任务清单，抓好各项工作落细落实。要养成定期分析调度的习惯，定期查找差距、分析原因，采取有力有效的措施，及时解决问题、补足差距，确保完成年度目标任务。

二是准确把握集团相关要求。要全面、系统、准确把握集团职代会暨年度工作会精神、品牌建设系列会议精神以及集团其他有关要求，牢牢抓住主线任务、重点工作，全力以赴谋增量、提质量、蓄能量，全力以赴建品牌，持续抓好“五个结合”，咬定“两个目标”，守住“三条底线”，抓实“十六项举措”。

三是着力开创争先恐后的发展氛围。要牢牢把握良好的发展基础、发展条件、发展机遇，解放思想，加快建立灵活高效的考核机制、激励机制，坚决落实奖惩措施，全面激发干部职工干事创业的积极性，全力营造“万马奔腾，一马当先”的发展氛围，决不能辜负集团的期待和重托。

四是坚持走开放合作之路。能争取对外合作的，都要全力争取，通过对外合作解决资金、资源、市场、理念、宣传五个方面的问题，同时降低风险、节约成本。要不断提高对外合作的能力和水平，选择优质合作伙伴，实现互利共赢。要精心策划推出一批有影响力的活动，打造“热点”“爆点”，切实提升流量和影响力。

五是想方设法破解堵点难点。要采取多种方式，多管齐下解决历史遗留问题。要多渠道筹集资金，为生产经营、新项目落地提供有力支撑。要想方设法解决各类阻碍生产、制约发展的困难问题，加快推动集团文旅板块高质量发展。

六是统筹推进各项工作。要统筹好生产经营和公司治理，切实加强公司治理体系建设，尽快完善人力资源体系、薪酬管理体系。要统筹好发展和安全，切实抓好防风化债、安全生产，特别是加强森林火灾防范、地质灾害监测工作，确保不出问题。要统筹好内部优化和外部和谐，加强与相关地方政府、合作伙伴的沟通交流，全力构建互信、互助、互利的良好合作关系。要统筹好当前和长远，深化改革，引进和培育优秀人才，为未来发展打牢基础。

集团运营总监陈勇航，集团相关部室（中心）主要负责人，山海遊集团领导班子及相关部门负责人参加调研。