会议听取了集团纪检监察部门对党委巡察移交问题线索办理情况的汇报；研究了2022年第二轮巡察对云南城投置业股份有限公司党委、景洪市城市投资开发有限公司党委开展常规巡察及专项检查，对云南融智投资有限公司党委开展巡察“回头看”及专项检查的汇报，就精准研判、精准定性和成果运用等提出意见建议；审议了2023年第一轮常规巡察工作方案。

会议就高标准推进巡察队伍建设提出要求，一是扛牢责任，强化“组长负责制”。组长作为巡察期间的第一责任人，要在团结共事、统筹内外、把控进度、明确重点、分析研判等方面切实履行领导责任；二是正视短板，强化能力建设。要把提高专业素养作为最紧迫的课题，查摆自身在知识、经验、能力上与职责使命的差距，着力弥补能力短板和经验弱项，在履职尽责中拓宽视野、守正创新；三是严密逻辑，强化“闭环”思维。巡察发现问题要经得起历史和实践的检验，要严格落实“三个区分开来”要求，分清主、客观原因，结合当时政策条件、行业环境等因素综合研判；四是把准方向，强化巡察政治属性。巡察要透过业务看政治，抓在关键处、踩在点子上，把握方式、抓稳节奏，确保工作方向不偏移。

会议指出，2022年第二轮巡察能够坚守政治巡察定位，坚持问题导向，对标对表，聚焦“四个落实”、作风革命效能革命和“一把手”监督等重点，发现了被巡察公司存在的一些典型性问题和突出问题，巡察质量持续提高。

会议要求，被巡察公司党组织要切实扛牢整改政治责任，对问题要真认账、真反思，党组织及其主要负责同志要对反馈意见一个一个研究、整改措施一个一个落实，注重构建长效机制，防止见子打子、边改边犯，把整改和深化公司治理融合贯通。集团联系领导要切实履行好“一岗双责”，对整改方案、整改工作推进、整改效果亲自把关、亲自督导，确保整改、治理一体推进。集团纪委牵头加强巡察整改监督，对不作为、乱作为、假作为问题约谈，乃至追责问责，各职能部门对巡察中发现的典型问题、突出问题强化成果运用，举一反三、集中整治，共同推动以巡促改、以巡促建、以巡促治。

会议强调，2023年第一轮常规巡察要在推陈出新、进位升级、与时俱进上下功夫。要保持严的主基调不动摇，持续提升巡察“显微镜”和“探照灯”作用，深入查找政治偏差。要精准“画像”，把握好政策坐标，充分了解掌握中央、省委的明确要求和集团重点工作安排；把握好时间坐标，客观研判问题发生的时间点及其行业环境、市场环境等；把握好纪法坐标，找准“病灶”，精准定性，不断推动康旅巡察提质增效，为集团转型发展提供坚强保障。