黄红光强调，巡察是党内监督的战略性制度安排，被巡察公司党委必须从讲政治的高度，把巡察整改作为当前最重要的政治任务来抓。一是要以系统思维统筹整改与发展，筑牢标本兼治思想根基。巡察整改不是孤立、静态地纠正“错题”，而是撬动改革发展、压实管党治党责任的“支点”，被巡察公司党委从研究制定整改方案开始，就要紧扣发展实际，把整改工作放到全面从严治党总体布局、公司发展战略全局、改革发展大局中去定位、谋划、落实。二是要立足实际找准融合切入点，以具体实践推动整改落地见效。巡察反馈的问题，无论是落实决策部署的温差落差，还是内部管理的短板漏洞，本质上都是履职中存在的政治偏差。不仅要解决具体问题，更要通过整改激发内生动力，要以“钉钉子”的精神和敢啃硬骨头的勇气，把问题清单转化为成效清单。三是要强化监督责任，写好“后半篇文章”。纪委要建立有效的整改监督工作机制，把巡察整改监督作为政治监督的重要抓手，全过程督导各方责任落实。监督既要看整改方案落实情况，更要看抓常态、抓长效、抓举一反三的成效。对整改责任扛不牢、工作推进不力的，及时约谈提醒；对敷衍塞责、推诿扯皮的，严肃批评教育乃至问责，以严明的纪律确保整改成效经得住实践检验。

被巡察党组织主要负责同志一致表示，切实扛牢整改主体责任，以更高的政治站位，全面认领集团党委巡察反馈意见，以此次巡察整改为契机，以最坚决的态度、最务实的作风落实整改，将整改工作当成政治“必答题”，坚持从政治上看问题、从思想上查根源、从行动上找差距，坚持“当下改”与“长久立”结合，坚持标本兼治，举一反三，以实实在在的整改成效，推动各项工作迈上新台阶，为公司高质量发展注入强劲动力。

集团组织人事部、党委巡察办公室和巡察组、纪检室（专员办公室）有关同志，被巡察公司领导班子、中层干部参加了反馈会议。