为深入贯彻落实集团一届一次职代会、营收倍增动员大会精神，加强产业协同，集团运营管部于5月7日赴云南温泉山谷康养度假运营开发（集团）有限公司（以下简称“温泉山谷”）调研并座谈。

座谈会上，温泉山谷主要领导及相关负责人详细介绍了项目建设、经营管理及产业协同相关工作。并就国际会议中心（酒店）、国际网赛中心、医疗康养板块的投资、建设、运营管理模式进行了研究讨论。集团运营管理部提出，一是国际会议中心（酒店）要尽快完成经济测算，本月内提出运营管理方案与云南海埂酒店管理有限公司进行沟通交流，为下一步运营管理模式研究创造必要条件；二是国际网赛中心项目要着眼长远，加强战略谋划和前瞻布局，积极与外部专业赛事承办团队沟通洽谈，打造国际网赛中心品牌，提高集团知名度和影响力；三是温泉康复医院项目本月内与甘美康养产业集团完成运营管理方案，为下一步协同管理模式提供依据。四是针对温泉山谷“合美”养护院运营模式，由集团运营管理部牵头，完成与云南甘美康养产业集团有限公司的协同方案，充分发挥集团健康板块资源优势，推动温泉山谷打造医养融合的生态国际康旅城建设；五是要高度重视经营业绩考核，重点项目的各项指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，全面提升工作效能；六是温泉山谷加快重大项目开发节奏，务必克服困难于三季度前启动曲靖市第一中学安宁温泉山谷学校的建设工作；七是继续跟进与云南省土地储备运营有限公司的合作，加快推进项目二、三期建设；八是云南国际康养中心（凤山森林温泉项目）需加快统筹规划，做好资金规划和风险预判，抓紧排布开发周期及节点，确保建设稳步推进。

温泉山谷主要领导及相关负责人均表示将严格按照会议要求，落实相关工作的推进，充分参与到集团协同发展的工作中，牢牢把握集团战略转型契机，坚决完成各项重点任务，助力集团转型发展。