为统一公司运营管理理念，有效整合运营管理资源，充分共享运营管理经验，整体提升运营管理水平，6月15日，集团所属云南水务投资股份有限公司运营管理中心组织召开了为期两天的云南水务2020年首次运营管理交流会。云南水务党委书记杨方，纪委书记黄云建，副总经理刘旭军到会指导。

交流会上，云南水务运营管理中心通报了中心组织架构调整情况和各大区运营收入、历史欠款清收、当期回款及调价等运营目标完成进度，对完成进度缓慢的大区进行了提醒督促。云南水务设计研究院、研发部、安全部针对各自工作职能提出夯实生产经营的意见建议。云水新能源智慧环境团队就智慧环境建设作了经验交流与分享。与会人员深入探讨了下步运营管理思路和方向。

刘旭军表示，运营管理工作与安全管理密不可分，安全是正常运营的基础和保障，安全管理制度不能摆在柜子里，要熟读、要牢记、更要实际运用，保障好生产经营。

黄云建在感谢团队的基础上，希望大家要学有所获、学以致用、知行合一。他表示，运营管理工作永远在路上，运营管理工作要抓细、抓实、抓过程，共同提升公司整体运营管理水平。黄云建还分享了以“知家底、抓细节，以永远在路上的恒心做好运营管理工作”为主题的运营管理心得。

杨方介绍了云南水务发展历程、发展方向和战略目标，进一步增强了云南水务员工对公司发展的信心和决心。他要求，各大区要党建、运营两手抓，将支部建到运营项目上，做到“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用；要充分运用好公司智慧环境系统，细化运营数据统计分析，科学核定运营指标；要以专业巡检督导、系统分析总结及滚动考核督促为抓手，提升运营管理水平的同时确保运营效益的实现；同时，抓好运营关键点，共享运营新亮点。

运营管理无止境，云南水务运营管理中心按照“两条主线”管理思路，一方面履行好运营管理中心的管理职能，多措并举，确保公司运营目标的顺利完成；另一方面，充分发挥运营专家团队功效，修订、评审公司运营管理制度、规程，组织专业培训，对运营项目重大技改及重大运营事项进行评审、论证，进一步提升云南水务精细化运营管理水平。

云南水务运营管理中心成员及各大区运营团队、设计研究院、安全管理部、研发部、云水新能源智慧环境技术团队、膜科技公司等相关人员参加会议，各大区运营骨干视频参会。