杨敏对青城山项目在酒店运营、复工复产、保稳定、促发展等方面所做出的工作表示肯定。他指出，青城山项目拥有优越的自然和人文环境资源，地处成都一小时经济圈，有巨大的市场潜力，旅居度假的商业定位符合集团“让您人生之旅健康幸福”和助力健康生活目的地打造的美好愿景。项目团队一定要用心解读集团“3510”行动计划的深刻内涵，认真研究细化落实措施，用扎实稳重的工作作风和精细化的管理理念推动项目发展。

杨敏要求，康源公司和项目团队一要强抓库存去化。随着疫情防控政策的调整，市场环境正在逐步复苏，团队一定要抢抓商业契机，产品、运营、营销多管齐下，共同发力，抓去化、抓回款，坚定不移地完成年度工作目标。二要抓好安全生产管理。严格落实安全生产第一责任制，常绷安全之弦，以更高的标准，更大的力度，更严的措施强化安全生产责任落实，确保项目推进安全稳定。三要稳抓精细化管理。一定要提高项目运营管理的精细化程度，从开发、运营、团队管理、客户服务等全环节链的推行精细化管理理念，不断优化管理环节，切实转“流量”为“留量”，真正做到“青城从此无过客”。

集团相关部室及康源公司相关负责同志陪同调研。