行政查房工作是医院领导干部深入一线科室，听取意见建议、开展调研研究、加强医院管理、分析解决实际问题的重要途径，良性的行政查房能够有效拉近医院领导层、中层干部和一线职工间的距离，推动科室建设，提高医院运营效能。妇儿公司成立以医院主要领导任组长、分管领导任副组长、相关职能科室中层干部为成员的行政查房工作领导小组，不定期组织开展行政查房工作，根据行政大查房检查内容清单，划分为医疗护理组、经营组、行政组、后勤组，由分管领导及相关部门负责人分组逐一对各临床科室进行检查及走访，明确查房工作任务，制定行政查房工作表单，确保在查房过程中查找针对性、典型性问题。

妇儿公司严格落实行政查房工作制度，在充分调研基础上，结合妇儿医院发展规划、战略意图、日常指标数据和科室发展实际，精准安排查房科室及查房内容，重点对医院部署工作落实情况，科室自身管理、学科建设、人力资源、服务质量等内容针对性实施检查，确保客观、公正找准被检查科室的薄弱环节，因地制宜地实施整改和提升。行政查房过程中，职能科室全面系统听取被检查科室意见建议，多部门协作准确掌握科室问题根源，充分发挥各部门专业优势，通过前期调研和实地现场查房后，梳理问题及整改举措通过每周行政办公会议方式讨论研究最切实可行的整改方案，精准明晰责任到科室、到部门，并在讨论的同时与被检查部门形成共识，保障整改工作的准确性和高效性。

行政查房过程中查摆出来的问题，经过医院行政办公会讨论制定整改方案，相关职能科室和被检查科室严格按照方案要求，按时按质按量完成整改任务。对于行政查房整改问题落实情况实施常态化的“回头看”举措，医务部及纪检室对前期行政查房中有关问题的落实整改情况给予跟踪督办，确保整改工作落实落地。对于主观上不认真落实整改的科室，按照考核方法予以惩处，对于特殊情况不能按整改时段完成相关工作的，要及时说明原因，并由牵头科室报院管理层讨论后研究替代性解决方案，杜绝“久拖不决”现象发生。对于行政查房过程中好的方案、举措，由相关科室认真进行梳理总结和宣传推介，进一步改进行政查房工作方式方法，提升行政查房高效性。