会议指出，推动公司人力资源管理体系标准化建设，是贯彻落实国有企业改革深化提升行动和三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，激发全体干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性的一项重要举措。自7月启动以来，对公司岗位体系、职级体系、薪酬体系、绩效体系进行了重构及优化设计，各部门要认真做好人力资源标准体系的落实落地。

会议强调，全体干部职工要认真贯彻落实集团“3510”行动计划，抓住转型窗口期，认真找准战略定位，持续提升组织能力，以“三项制度”改革为抓手，强化绩效正向激励作用，将价值量化到组织、责任分解到全员、考核激励到个人，构建多维绩效激励机制，以指标定业绩，实现优绩优酬，引导全员进一步挖掘内部潜力，全面提升经营质效。要加强监督保障，充分发挥纪检监督作用，确保激励机制真正落实到位，推动公司高质量可持续发展。

集采公司、城际物流公司全体干部职工、亚联管理咨询股份有限公司项目组成员参加会议。