在实地调研景区项目管理运营及文旅板块品牌建设工作推进情况后，李家龙指出，山海遊旅游集团、迪庆旅游集团在景区基础设施改造提升、景区宣传推广和集团文旅板块品牌建设方面开展了大量工作，成绩值得肯定。希望公司在景区项目品质提升过程中，要立足当地区位条件、特色资源禀赋、优势产业基础，充分发挥特色优势，发展有地域特色、民族特色的产业和产品，全力推动旅游业态创新、模式创新、产品创新、服务创优，全力推动集团文旅板块高质量发展迈上新台阶。

对下一步工作李家龙提出了四个方面的要求：一是巩固政企合作成果，珍惜良好发展环境。进一步加强与当地政府及相关部门的沟通对接，建立常态化沟通机制，巩固政企双方来之不易的合作成果和良好的发展局面。同时，经营和维护好与景区相关社区、村镇、居民的关系，为景区的品质提升创造良好氛围。二是要不断提高精细化管理水平，提升产品和服务品质。积极学习借鉴别人的先进经验，通过开发形式新颖、品类丰富的二次消费产品、招商引资等方式，全力打造网红打卡点，不断丰富景区业态，持续提升景区吸引力，实现最大化的创收增收，力争完成年度目标任务。加强人才培养工作，为景区高质量发展提供人才保障。三是高度重视安全生产，创建安全文明景区。加强地质灾害隐患排查，及时消除安全隐患。加快景区老旧设施设备的维护维修和环境的提质改造，提升游客体验度。严格落实“四保两控”，有针对性地做好突发事件的应急预案、应急演练，确保突发事件中能迅速有序疏散人员，避免踩踏及其他事故的发生。四是加强公司治理，全力提升公司治理能力和治理体系现代化。要积极走出去，向行业先进企业学习治企理念、发展理念、先进做法等。在景区运营过程中，积极探索并形成成熟的商业模式、运营模式以及充满活力的体制机制，为长远发展打好基础。

集团项目管理中心、山海遊集团、迪庆旅游集团主要负责人，集团运营管理部相关负责人参加调研。