8月12日，康旅集团召开经营管理调度推进会，深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十一届六次全会精神，锚定全年高质量发展目标，统一思想认识、认清发展形势、坚定发展信心，安排部署集团经营管理各项工作任务。集团党委书记、董事长杨敏主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙就集团下半年生产经营工作提出具体要求。

会议指出，省委十一届六次全会深刻把握进一步全面深化改革的重大主题、重大举措，高举改革旗帜，坚定改革方向，结合云南实际，围绕重点领域和关键环节推进改革。集团各级各部门要学习好、贯彻好、落实好党的二十届三中全会和省委十一届六次全会精神，按照王宁书记提出的“主动想”“扎实干”“看效果”抓工作“三部曲”，扎实做好下半年各项经营管理工作，切实推动集团经营管理提质增效，把集团建设成为政治生态好、发展方向好、价值创造好、干事氛围好、社会形象好的“五好”企业而努力奋斗。

会议要求，集团各级各部门要坚定信心、敢于斗争，减少折腾、提升效果，重点围绕五个方面抓好当前生产经营工作。一是围绕全年目标完成，紧盯营收以及资产处置、债权清收、库存去化“三项重点”工作等重点经营指标，找差距、挖潜力，咬住目标不放松；二是围绕可持续发展，在片区规划策划落地、在建及投资项目推进、上市公司市值管理上发力，不断取得新进展；三是围绕历史遗留问题解决，锲而不舍推动受限项目盘活，加快推进混合所有制企业专项整治，集中力量化解法律诉讼风险，确保取得明显成效；四是围绕发展质量提升，抓紧抓实品牌建设、内部协同发展和数字化建设，全面提升管理水平；五是围绕安全发展和谐稳定，统筹发展和安全，全力防范化解各类风险隐患，坚决守住安全发展底线。

会议强调，集团各级领导干部要深刻认识到抓工作不能笼而统之、大而化之，要集中力量解决主要矛盾，从千头万绪中理出重点难点，“主动想”是第一步、“扎实干”是关键所在、“看效果”是最终目的，带头做“施工队长”，落实“三法三化”。一要全面提升“人格力、思考力、决断力、组织力、沟通力”五种领导能力，强化责任担当，树立战略意识，正确看待困难和问题，保持良好精神状态，积极克服困难、解决问题。二要始终紧盯“经营、战略、竞争”三个企业发展目标，要切实用好落实经营目标的关键策略，把提升经营性现金流这一实现当前经营目标“中期能稳住”的根本和“长期可持续”的基础抓在手上；要努力创造企业的长期价值，寻找让企业走得更远、活得更久的目标路径；要时刻关注自身的竞争优势，提高企业在市场竞争中财务、人力、研发、产品等方面的优势。三要全力攻坚“年度经营计划、巡视整改、全面从严治党、改革创新”四项年度重点工作，做好党纪学习教育收官，持续正风肃纪；不折不扣、全力以赴交出一份高质量整改答卷；牢固树立“一盘棋”思想，目标不变、任务不减，不讲条件、不讲困难，推进2024年度生产经营指标完成；紧盯改革重点任务，加快产业结构调整和布局优化，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能。四要大力强化“作风建设”这一保障，总部各部门要增强服务意识、提升工作效能，涵养革故鼎新精神气质，务实功、求实效，坚决破除“守摊子”“等靠要”思想积弊；各二级公司要践行干字为要行动准则，不讲条件、不搞变通，凡事上前一步形成交集、不退后一步出现空档，真正让每项工作都实起来、落下去。

集团领导班子成员，各部室（中心）、二级公司负责人参加会议。