近日，康旅集团党委书记、董事长杨敏以“四不两直”方式到康源公司开展调研，详细了解公司资产处置盘活的整体情况、困难问题和下步工作计划，就重点工作进行安排部署。

杨敏指出，今年以来康源公司锚定“集团重要资产管理平台”发展定位，坚定信心、承压奋进，不断拓宽资产管理的视野和思路，提高资产处置盘活效率，积极推动低效沉淀资产由“出血点”向“造血点”转化，各项工作成效值得肯定。

杨敏强调，现在已经进入最后冲刺阶段，康源公司要鼓足干劲，紧盯年度目标，抢节点、赶进度，全力以赴确保全年经营指标和重点任务全面完成。

杨敏要求，一要开拓思路“破题”。要围绕发展定位，主动学习、主动探索，打破思想桎梏，以改革的思路创新营销推广模式、调整经营管理模式、优化业务管控模式，勇于取舍，做好减法，加大处置回现力度，用数字说话、凭实绩交卷。二要精准靶向“谋策”。要坚持多元化处置盘活路径，对各类资产进行逐项细分、分类评价，按照不同资产类型，因地制宜、分类处置。要通过市场化、专业化的手段，充分挖掘资产价值点，提升资产价值和流通能力。三要加大攻势“解难”。要结合当前所管理的资产体量大、分布广、业态多等特点，积极寻求政策支持和市场机遇，通过创新的金融工具和合作模式，攻难关、破瓶颈，深挖潜力，想方设法解决难题。四要狠抓执行“提速”。要提高专业化水平，加快工作推进速度，提高执行效率，使各项决策和工作能够迅速落地实施，在面对复杂多变的市场环境时，能够快速响应并采取行动，实现交易价值最大化。

集团相关部室（中心）、康源公司有关负责同志参加调研。