云南三七科技有限公司（以下简称三七科技）2015年通过增资扩股的方式持有云南特安呐制药股份有限公司（以下简称特安呐制药）51%股权。增资扩股协议签订前，特安呐制药及关联公司的创始人和实际控制人唐某及其亲属（债务人）与三七科技（债权人）有多笔借款，所涉金额巨大。

2019年5月，唐某被留置，为避免资金损失，三七科技及时开展债权清收工作，第一时间起诉唐某及其涉案亲属，所涉案件共计51件，诉讼标的合计约2.34亿，目前已结案46件，剩余未结案件均已进入强制执行阶段，诉讼债权清收工作取得显著成效。

三七科技诉讼清收债权的道路一波三折，自案件启动至今，其面临着立案难、审判周期长、被告故意拖延、执行难等重重困难，三七科技坚持目标导向、问题导向、结果导向，上下联动、压实责任，全力推进，清收工作取得实效。51个案件50个取得胜诉判决，实现回款2.09亿，其中现金1.27亿，资产以物抵债0.82亿。

（一）立案之路

前期立案工作过程中遇到诸多阻碍，一是立案启动“难”：立案时，特安呐制药4家下属公司的公章均被唐某亲属控制，其拒绝配合三七科技对起诉材料用印，甚至出现“公章抢夺事件”，三七科技只能“曲线救国”，部分案件采用股东代表诉讼等策略。二是法律关系确定“难”：三七科技面临着档案资料缺失、财务记账不规范、法律关系无法准确确定、公司诉请难以被支持等局面，面对该困局，三七科技依据掌握的证据，剖析案件实质，做细大量基础工作，制定最有利的诉讼方案。最终案件诉请基本得到法院支持，取得了较好结果。三是历史问题梳理“难”：特安呐制药成立于1994年，唐某及其亲属在经营过程中利用控股便利与下属4家公司不间断进行借款行为，时间长达25年之久，借款数据经估计在8000笔以上，且2002年以前只有手工台帐，相关账务清理难度很大，取证存在困难。面对横跨20余年、欠款数千笔、资料缺失、知情人员离职等多重困难，三七科技分类制定诉讼策略，按“事实梳理清楚一个就立案一个”的策略，耗时近一个月完成立案工作。

（二）审判之路

特安呐制药相关案件逐步立案后，审判之路也并非一帆风顺。被告实际控制人家属不断以特安呐制药与下属公司往来款被认定为借款行为有误为由，向法院申请案件延期审理。三七科技高度重视，班子成员带队蹲点一线，与律师多次前往文山州市两级人民法院拜访案件法官，陈述案件事实、阐明法律关系，文山州中院首先打破僵局，开庭审理了在该院立案的6个案件，随后文山市法院连续开庭审理了20余个案件，后续案件也陆续开庭，均顺利取得生效判决。

（三）执行之路

三七科技在执行过程中也遇到了严峻挑战，债务人恶意拖延、阻碍执行，但三七科技积极与文山州市两级人民法院进行多轮深入沟通，通过多方努力案件执行取得突破性进展。一是多策略选择执行标的。在执行阶段，三七科技以现金清收为主，主动寻找司法拍卖物购买意向方，并找到了具有购买能力的买方；对于难以处置实现现金回款的被执行资产，三七科技兼顾处置难度、过户税费、抵债价格、后期资源整合等多方因素，以公司利益最大化向法院申请处置不同类别的被执行资产。二是动态管理查封资产。三七科技通过预判资产处置进展，及时与文山市法院沟通解封部分资产并请求将处置权移交至文山州中院，实现州市两级法院快速、同步推进被执行资产处置工作。三是千方百计确保国有资产安全。因部分申请人（特安呐制药下属公司）公章由被申请人控制，执行案款或被执行资产处置所得进入该申请人账户后存在国有资产损失的风险。三七科技全程监控、时刻跟踪被执行资产处置情况，认真细致做好历次清偿测算并提前同法院做扎实沟通工作，确保优先将执行案款和以物抵债的资产安全分配至可控主体。

三七科技通过诉讼方式开展债权清收工作历经三余年，全公司上下面对困难不放弃、面对压力不逃避、面对困境不退缩，债权清收取得了良好效果，给各级下属单位通过诉讼方式开展债权清收工作带来了一定的经验和启示。一是齐抓共管，树牢协作意识。各级单位要坚持实事求是、不遮不掩，各主体要尽心尽力、应收尽收，各相关部门要各司其职、各尽其责，加强协调，形成合力，扎实推动诉讼债权清收工作持续深入开展。全体干部员工应提高对应收账款潜在风险的认识，更精准、更及时地掌握清收工作中出现的新情况、新问题，提前谋划应对手段和解决措施，有效防范风险，有的放矢开展债权清收工作。二是综合分析，明确目标。各级单位在以“债权清收”为目标制定诉讼策略时，围绕“清”、“收”两个重点，综合研判应收账款现状，明确清收目标方向，研究分析清收工作难点和问题，提前预判诉讼过程中可能会遇到的问题，制定针对性解决方案，全力抓好债权清收工作。按照定目标、定责任、定时限的要求，坚持“一案一策”的原则，制定计划、分解任务，相关部门加强协调配合，形成工作合力、压茬推进，将每笔应收账款清收任务落到实处。三是全盘梳理，动态跟进。各级下属公司在经营过程中，应定期全面梳理排查各类账款数据，根据不同业务类型，对应收账款构成情况进行分类、分项、分期统计，确保各项数据“一眼明，一口清”，及时更新应收账款台账，专人专项动态跟进清收进度，避免发生没人管、没人跟的情况。