三七科技按照集团职代会暨年度工作会精神，对标对表“全力建设政治生态好、发展方向好、价值创造好、干事氛围好、社会形象好的‘五好’企业”要求，瞄准打造云南中医药产业领军企业目标，明确三七科技2025年“十六字”发展思路：一是夯实基础。总结、传承过去三年发展积累的丰富经验，如企业管理权责、人才队伍建设、工作作风改进、重难点问题解决等，特别是特安呐的生产和销售要稳中求进，持续筑牢企业发展根基。二是做优产品。提升血塞通、丹参益心胶囊等主力产品的知名度和影响力，推进丹参益心胶囊进入国家基药目录；在持续培育现有重点产品和四大独家产品的基础上，加快核心单品的研发，力争打造客户认可、市场销量较好的爆款产品，支撑公司药品和大健康市场长期发展。三是抢占市场。准确研判集采政策下药品的竞争优势，积极参与全国集采，认真分析大健康产品市场的需求和交易逻辑，拓展新业务，提升公司产品市场占有率。四是创新思维。把工作重心从解决历史问题和转变思想作风，逐步转向发展新业务和开拓新局上来。坚持用发展的眼光和方法解决问题，紧紧围绕集团“谋增量、解存量、固变量、提质量、蓄能量”的工作主线，积极推进债权清收、资产处置等重点工作取得新成效。

（三七科技三七传奇博物馆）

2月27日，项目管理公司组织召开职工大会，深入传达学习集团职代会暨年度工作会议精神，与会人员围绕会议部署安排，结合公司实际展开讨论。2025年，项目管理公司将以会议精神为指引，进一步明确自身定位，找准工作切入点。一是要强化学习，确保入脑入心。通过集中学习、个人自学、交流研讨等方式，全面准确把握精神实质，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。二是要结合实际，细化落实举措。各部门要对照集团工作目标，结合自身职责，制定详细的工作计划，明确任务分工、时间节点和责任人，确保各项工作有序推进。三是要加强协作，形成工作合力。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，加强部门间沟通协作，凝聚共识，攻坚克难，共同推进公司工作开展。公司全体干部职工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，积极投身到公司各项工作中，为集团发展贡献更大力量。

（项目管理公司召开职工大会传达集团会议精神）

上海云源第一时间号召公司全体干部职工认真学习贯彻落实集团职代会暨年度工作会精神，统一思想认识，凝聚行动合力。2025年，上海云源将根据集团职代会暨年度工作会精神，围绕集团战略部署，坚持党建引领，筑牢发展根基，以“强党建、精运营、促转型、优队伍”为主线，以“窗口建设、业务创新、资源整合”为抓手，坚定信心，全力破解发展瓶颈。一是全力推进公司战略转型，逐步实现长三角窗口职能与产业协同目标。二是积极做好闻泰资产包收官工作，全力以赴推进徐州大龙湖二期竣备交付。三是加快库存去化与资产处置，加快现金回流为公司后续发展提供资金保障。四是通过文化赋能打造主题商业，实现商业资产盘活升级。五是高质量高标准推进上海淀山湖开发建设。六是深化管理效能提升，优化干部队伍结构。七是全面加强党的领导，充分发挥党建引领作用，推动党建与生产经营深度融合，将党建工作的优势转化为企业发展的强大动力，为集团在长三角的战略布局注入新动能。

（徐州大龙湖彩云里一期）

集团职代会暨年度工作会议召开后，紫云青鸟第一时间组织传达学习会议精神，将全面贯彻落实集团会议精神，践行“用心做事”的核心价值观，坚持党建引领，发扬实干精神，推动党建与生产经营深度融合，落实公司深化改革和产业发展各项任务。2025年公司将紧紧围绕集团“守底线、稳支撑、增动力、上台阶”总要求，持续强化理论武装、坚定政治立场、提升党建引领水平，聚焦公司重组整合与产业战略调整、历史遗留问题解决后续发展、提升公司治理效能等重点任务，结合巡察整改工作的推进，以“提高效率、提升效能、提增效益”为原则，从公司业务经营实际出发，梳理管控体系、明细业务流程、提高工作效率，推进重点工作任务逐项落实和取得实效；坚持正确导向，提升公司干部队伍建设，优化公司选人用人管理机制，引导干部职工坚定理想信念，以团结一致、踔厉奋发、攻坚克难、风清气正的工作氛围，谱写公司转型发展产业振兴的新篇章。

（紫云青鸟园区）