会议传达学习国务院副总理张国清在全国防汛抗旱工作视频会议上的讲话、云南省关于做好企业安全生产费用管理工作的通知等上级文件精神，并以近期全国较大以上的事故案例做了警示教育。

马庆亮总结了一季度安全、质量和环境管理各方面工作，指出，一季度正值春节和全国“两会”时间段内，生产安全事故多发易发，冬春季森林草原火灾防范形势严峻，集团党委高度重视，各单位各部门认真落实，切实把“人民至上、生命至上”放在第一位落实，严格按照“安全第一、质量至上、注重环保”的管理方针，齐抓共管、同频共振，没有发生管理责任导致的安全、质量事故和环境污染事件，但全员安全生产责任制、应急体系、经费管理、质量管理、环保管理、内业资料、森林火灾防范工作还有待加强，部分项目合规性手续、消防系统、特种设备、环保设施、项目质量还需进一步完善。

马庆亮强调，二季度要根据年初制定的全年工作思路，结合各单位实际重点开展以下工作：一是进一步落实落细全员安全责任制。要认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、质量强国理念、生态文明思想，各自行业领域的重大事故隐患判定标准，进一步落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的工作要求，完善全员安全生产责任制，让每位员工都成为安全管理的主角。二是完善应急处置体系。要按编制导则修订应急预案并向属地政府申请备案，同时组织宣贯培训和应急演练，提高应急处置的可操作性和执行力，建立健全应急处置系统。三是高质量开展隐患排查治理。要结合一季度综合检查发现的普遍性、突出性问题，举一反三，从深从细全面开展隐患排查、风险源识别工作，针对排查出的问题隐患要及时整改，全力防范好干旱、大风、暴雨、洪水等恶劣天气可能引发的灾害。四是精心谋划，开展安全月系列活动。要根据2025年“安全生产月”活动主题，精心谋划安全生产月活动方案，通过安全生产月活动掀起“学安全、重安全、抓安全、保安全”的常抓共管态势，提升集团安全管理水平。五是加强安全经费投入专项治理。要建立安全经费专项台账，明确安全设备更新、隐患排查治理、教育培训等支出明细，确保专款专用。六是加强质量管理，提升产品和服务质量。工程领域要从源头开始把好规划、设计、施工、运营服务各阶段、各环节质量，不断提升居住品质，为居民提供更加舒适、便捷的居住体验，满足人民对美好生活的向往。运营项目和生产型企业要紧紧围绕“客户至上、追求卓越”的品牌理念和“为客户提供优质的产品和服务”的核心要求，将质量意识贯穿于生产经营的全过程。七是统筹生产经营与环境保护，守牢环保底线红线。要牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，将生态保护要求融入生产经营全链条，在源头上通过技术革新、设备改造、原料替代等构建绿色生产体系，在生产过程中推动能耗精细化管理、污染协同治理等，降低生产经营的环境成本，提升品牌竞争力，实现经济效益与生态效益的双赢，守牢环保底线红线。

马庆亮要求，“五一”假期即将来临，集团涉及的行业领域包括酒店、景区、商场、物业服务项目、供排水项目、建筑施工以及生产型企业等，各单位要严格执行24小时专人值班和领导干部带班制，在节前认真开展隐患排查整治，节日期间仍开展生产经营的单位要在节中加强对风险隐患的动态管理，每日一检查、每日一上报，以“时时放心不下”的高度责任感统筹管理节日期间的安全生产工作，确保生产经营平稳有序。