在岗位上，毛自军主动作为，创新突破。特别是在2024年担任大区总经理助理期间，分管债权清收和政府谈判工作，面对公司历史遗留的复杂债权问题，他迎难而上，勇挑清收重担。积极代表企业承担起与各级政府及相关债务方的债权清收谈判工作。针对巴州科达集团3760万元债权时间长、清收难度大、法律依据复杂等难题，毛自军与公司财务、科达浩瑞公司一起梳理债务台账，结合政府政策与企业诉求，制定了“分类攻坚、法律行政双线推进”的清收策略。针对科达集团其他关联债务，在不违反国有资产管理相关规定的前提下，提出“本金确权先行偿还、利息结合拖欠运营费进行法律诉讼”方案，得到了债务方的充分肯定。同时，他积极对接政府债权平台，成功推动4200万元债权纳入上报流程。在2024年里，毛自军充分发挥统筹协调能力，联合法务、财务及科达集团相关人员，召开协商会近10次，在保证双方共同利益的前提下，多次调整方案，最终签订了关于3760万元的还款协议，并于2024年第四季度开始实施，剩余款项分5个季度全部还完。同时也积极促进了与巴州科达集团其他债权，例如“9805万元收购预付款、运营费拖欠款近3000万元”的解决。在年终经验总结中，毛自军将实践经验总结出“三化清收法”（证据链条化、谈判阶梯化、履约动态化），要求2025年及以后对所有债权都按此办法推进，力争完成2025年清收工作。

唯有坚持，才有果实，毛自军深知专业能力与坚韧精神的重要性，为彰显新时代优秀员工“敢啃硬骨头、善打攻坚战”的标杆形象，他将干字当头，为企业资金安全与可持续发展作出突出贡献，不断交出亮眼答卷。