7月21日，集团党委副书记、总经理、副董事长、安委会主任李家龙主持召开2025年“安全生产月”总结会暨半年度安全、质量和环境管理工作会。集团党委委员、财务总监周春梅，党委委员、副总经理夏泽明，集团高管出席会议。

会上，城投置业、康源投资、山海遊集团、云南水务、会展置地等公司围绕“安全生产月”活动开展情况进行了交流发言；集团党委委员、副总经理马庆亮对“安全生产月”活动进行了总结，通报了上半年集团安全质量环境管理工作情况，并对下半年重点工作作了具体安排；副总经理梅伟传达了上级有关文件精神。

李家龙对集团“安全生产月”组织开展及上半年安全、质量和环境管理工作给予了肯定，并就做好下半年安全、质量、环境管理工作，重点强调五个方面要求：

一要牢记安全生产责任，时刻绷紧安全之弦。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神，将“人民至上、生命至上”的理念根植于心，牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，始终保持“时时放心不下”的状态，绷紧安全生产之弦，将“实、准、快、严”要求贯穿始终，有效防范和遏制各类安全事故的发生。一是责任落实要实。强化责任落实，坚持“党政同责、一岗双责”及“三管三必须”的要求，真抓真管，严管细管。二是防控措施要准。抓安全工作要根据集团业务分布广、产业形态多等特点，突出特殊性、把握规律性、增强针对性，精准把握不同业务场景下的安全风险，制定契合实际的安全策略和要求。三是执行落实要快。上级要求要第一时间传达学习并组织落实；发现隐患要第一时间整改；发生事故要第一时间进行处置；出现问题苗头要第一时间介入；事故教训要第一时间警醒反思；重要情况要第一时间报告。四是管理监督要严。教育管理要严格，规章制度严密，工作安排要严谨，追责问责要严肃。

二要强化“四全”理念，筑牢安全生产屏障。牢固树立并强化全域、全面、全程、全员的“四全”理念，实现对所有项目、资产和场所的全覆盖管理，消除安全管理“盲区”；将安全管理渗透到所有业务领域，凡是涉及生命、健康、财产和舆情安全的环节，都要尽忠职守；在事业发展的全过程，自始至终保持紧张状态，杜绝麻痹、松懈和空档、遗漏的问题；持续增强全员安全意识，充分调动全员参与安全管理的积极性，不断提升全员安全管理专业水平，确保各类安全问题能被及时发现、妥善处理。必须更加注重制度建设，努力实现制度化；更加注重标准建立，努力实现规范化；更加注重人员素质提升，努力实现专业化；更加注重加强教育管理，努力实现日常化；更加注重应急能力建设，努力实现实战化；更加注重本质安全提升，努力实现现代化，确保“四全”理念落地见效。

三要抓实抓细隐患的排查整治，牢牢掌握安全生产的主动权。当前正值汛期关键阶段，各级各部门要结合季节特点与企业实际，抓细抓实隐患排查整治，掌握主动权，坚决守住安全底线，确保在国庆节、元旦及纪念抗日战争胜利80周年等重要节点总体安全平稳。一是严抓度汛安全。紧盯建筑施工、水务环保、物业商业、景区等灾害易发的高风险项目，提前开展防汛专项检查，跟踪气象预警，加强安全值守。二是狠抓消防安全。清理消防通道杂物，检修喷淋与烟感系统，配齐灭火器材，开展消防演练。三是细抓食品安全。认真汲取甘肃天水事件的教训，严控采购、加工等环节，严格执行食材留样制度，排查冷库设备，杜绝不合格食材上桌。四是紧盯建筑施工安全。高温天气调整作业时间，检查脚手架防雷设施，配备防暑用品，严防中暑与高空坠落。五是严控设备运转安全。对电梯、扶梯、工程机械、游乐设施等增加巡检，确保安全。

四要全面提升质量环保工作，夯实转型发展高质量发展的根基。系统梳理并深入学习领会党和国家对于质量环保工作的要求和相关法律法规；完善体系建设，健全集团质量环保全员责任体系，明确岗位管理职责；加快标准化建设，具备基本条件的应快速推进标准导则制定，暂不具备条件的也要形成负面清单；加强项目立项审查，从源头上做好项目质量环保的合规审查；抓好日常监管，通过自检自查、互检互查、领导督导、员工参与及专家评审等多种方式开展监督；解决突出问题，结合实际明确工作方案与责任，严格验收销号。

五要坚持统筹兼顾，切实抓好生产经营各项工作。各级各部门要把本次会议与集团上半年经济运行分析会精神的传达学习统筹起来，认真抓好贯彻落实，抓实下半年各项生产经营工作。一要聚焦营收增长。对照上半年工作完成情况，认真梳理挖掘潜力，完成不理想的要迎头赶上，完成情况好的要主动承担更大责任、力争做出更大贡献。二要狠抓现金回流。坚持“现金为王”，紧盯重点工作，抢时间、抓进度、盯重点，牢牢守住企业“生命线”。三要做到长短结合。既要迅速推进短期见效项目保障业绩指标，又要前瞻性布局长远发展核心业务，培育新的增长点。四要积极拓展业务。拓宽视野边界，加速新项目落地，为持续发展注入新动力。五要深化开放合作。加强政企、银企、企企合作，整合调动各种资源助力实现发展，推广运用好的经验做法，推动形成发展新局面。六要注重质量与效益。围绕“一利五率”要求，抓好精益化管理和成本管控，提升运营效率，推进品牌建设，强化基础管理，努力争取为集团高水平转型高质量发展打牢坚实基础。

集团各二级单位主要领导、分管领导、部门负责人参加会议。