会上，战略发展部通报了集团2025年国企改革发展相关工作推进情况，集团董事会办公室、投资管理中心、组织人事部及下属景洪城投、昆明国展、康旅酒管公司等6家单位围绕立足主责主业推动国企改革深化提升行动创新实践的做法、成效与经验进行交流发言。

会议指出，自实施国企改革深化提升行动以来，集团及各级子企业全面落实省委、省政府和省国资委决策部署，锚定产业布局优化和结构调整，统筹推进功能使命类改革与体制机制类改革，持续实施各业务板块战略性重组和专业化整合，改革综合效应不断显现。部分二级公司在改革过程中，形成了一批有亮点、有特色的经验和成果。总体来看，集团改革工作取得了积极成效，整体工作进度符合预期。

会议要求，一要正确把握改革目标要求。坚定不移加强党的全面领导，落实各项目标任务，高质量完成国企改革深化提升行动，更好发挥集团在服务“3815”战略发展目标中的功能作用。二要全面梳理改革任务进度、台账和支撑材料。抓实、抓深、抓细改革工作的日常管理，保证工作要点与任务全覆盖，措施与进展能对应，完成率与实际情况相符合。三要集中攻坚重点难点任务。全面掌握重点难点任务进展情况、仔细排查存在问题，做到有的放矢、对症下药。四要乘势而上巩固改革成果。不断挖掘推进改革过程中的好做法、好经验，及时总结归纳，形成可复制、可推广的改革创新成果。五要优化落实改革推进机制。保持高位推动，统筹好质量和进度，力争今年三季度内基本完成三年行动既定任务。

会议强调，2025年是国企改革深化提升行动收官之年，各级各部门要以钉钉子精神继续将改革工作融于日常、抓在经常，对标找差距，加速赶进度，扛起责任、全力攻坚，确保国企改革深化提升行动圆满收官。

集团相关部室（中心）负责人、二级公司分管领导参加会议。