近日，根据集团党委统一部署，2025年第一轮巡察3个巡察组分别向云南水务党委、三七科技党委反馈了常规巡察情况，向昆明国展党委反馈巡察“回头看”情况。集团党委委员、副总经理夏泽明，副总经理刘文平、副总经理梅伟分别出席了分管联系公司的巡察反馈会议，并对加强巡察整改和成果运用提出工作要求。

会前，巡察组向被巡察党委主要负责人通报了巡察发现的突出问题；会上，集中学习了习近平总书记关于巡视整改重要指示精神及党中央有关规定要求，组长代表巡察组向被巡察党委领导班子反馈了巡察意见，严肃指出了公司存在的问题。

集团分管联系领导就整改提出具体要求，被巡察党委要认真贯彻落实习近平总书记关于巡视整改的重要论述，总结上一轮巡察整改中存在的不足，查补责任落实中的短板弱项，切实增强巡察整改的责任心、敬畏心。一是以上率下，切实扛牢巡察整改政治责任。要压实主体责任，党委主要负责人牵头领办重点难点问题，将整改融入发展全局，以高度的政治自觉保障问题整改见行见效；被巡察党委要增强知责明责履责的主动性，加强组织领导，坚持系统施治，将整改工作抓到位、抓出成效。二是标本兼治，将巡察整改与改革发展、全面从严治党、日常管理一体推进。要认真落实“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”，想办法、多举措提升问题整改质效，重点解决好管党治党、干部队伍建设、担当作为、遗留问题解决等方面的短板。针对个性问题“靶向治疗”，整改一个、销号一个；共性问题“系统施治”，避免同类问题反复发生。三是将巡察整改作为常态化长效化工作抓实抓好。要构建全周期责任体系和制度流程，强化成果运用、举一反三，要切实把涉及职工群众切身利益的问题立行立改，做到“不贰过”。直面深层次问题的症结根源，由点及面、由表及里整改普遍性、机制性问题，确保措施务实管用。要把巡察整改与“五好”企业建设、深化落实集团“3510”行动计划、推进清廉康旅建设统筹推进，以整改成效促进高质量发展。

被巡察党委主要负责同志一致表示，集团党委巡察反馈客观公正地指出了公司存在的问题，公司党委全面认领、诚恳接受，以高度的政治责任感，本着真认账、真对照、真反思、真整改、真负责的态度，认真研究反馈意见，坚决落实整改工作；聚焦问题，标本兼治，完善长效机制，堵塞管理漏洞，真正把反馈意见转化为提升各项工作的助力和动力，凝心聚力为“十五五”开新篇打下坚实基础。

集团组织人事部、纪检室（专员办公室）、党委巡察办公室和巡察组有关同志，被巡察公司领导班子、中层干部参加了反馈会议。