9月2日，集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙到云南绿色城更集团检查指导，深入了解企业近期生产经营和重点工作进展情况，对下一步工作进行研究指导。集团副总经理梅伟，财务管理中心总经理马强参加指导。

李家龙指出，今年以来，云南绿色城更集团认真落实强队伍、抓销售、收债权、甩包袱、推转型要求，债权清收奋力推进，库存去化积极作为，解决历史遗留问题坚持不懈，融资工作取得突破，干部职工干劲充足，企业保持总体稳定，工作值得肯定。希望进一步坚定信心、振奋精神，坚持问题导向，创新体制机制，不断开创企业发展新局面。

结合当前形势和未来发展前景，李家龙对云南绿色城更集团提出五点希望和要求。一要以全年目标为牵引，抓好查缺补弱工作。进一步对照年度目标任务，认真分析研判，强化工作措施，确保全年目标高质量完成。二要以快速回现为根本，抓收债权、去库存、强经营工作。要拿出最大的决心、勇气和韧劲抓好债权清收工作，强力推动销售工作，抓实精益化管理，盘活资产，进一步提升经营管理水平。三要以轻装上阵为愿景，坚持不懈化解历史遗留问题。切实推动历史遗留问题的解决，系统谋划，锲而不舍，努力甩掉历史包袱，实现轻装上阵。四要以可持续发展为动力，积极稳妥谋划转型。清醒分析自身优势、扬长避短，认真研判市场需求、客户需求和相关政策，学习借鉴成功经验，深入、系统研究企业未来发展思路和举措。五要以转型需求为导向，抓好高素质团队建设。加强人才引进、培训、交流工作，不断提升团队专业化水平，重视创业精神和创业氛围的培育，完善管理机制，加强思想引领，重用痴迷者，奖励有为者，鞭策平庸者，淘汰落后者，为企业高质量发展提供人才保障。

集团相关部室（中心）负责人，相关二级公司负责人，云南绿色城更集团班子及相关部室负责人参加会议。