9月16日—18日，集团党委委员、副总经理马庆亮赴福建省、贵州省检查指导云南水务相关项目。

马庆亮实地察看了云南水务下属福建省福州市罗源县昌西水库、垃圾焚烧发电项目、宁德市生活垃圾焚烧发电项目及贵州省遵义仁怀市赤水河流域盐津湖环境整治与生态修复工程，详细了解项目推进情况，听取云南水务华南、西南大区工作汇报，并与仁怀市、罗源县政府分管领导就项目推进及相关事宜进行座谈交流。

马庆亮要求，云南水务华南、西南大区及相关项目公司一要转变发展思路。要从思想上转变过去“重投轻运”“重建轻质”的思维模式，对当前发展形势和任务要求有清晰认识，由过去以投资建设为核心的发展模式向强化运营管理、强化精细化管理转变，及时调整工作节奏、侧重点、推进力度和相关措施，勤加修炼企业管理内功，锻造企业核心竞争力。二要突出重点，分类推进各项工作。要对各大区项目情况进行系统梳理，围绕政策导向、投入收益比率、现金回流速度、社会效益等方面对项目科学研判，明确工作目标、制定工作计划，分级分类推动一批项目收尾；要着眼管理幅度大、地域广的企业实际，创新管控模式、提升运营水平，理顺项目运作流程，最大程度减少管理死角和跑冒滴漏，从管理层面降低生产成本、提质增效；要学好用好用足当前政策，抓住窗口期争取妥善解决处理一批历史问题，各项目公司要做到守土有责、守土尽责；要重视一线职工和技术人员的待遇保障，主动关心关爱职工工作生活、及时倾听和解决基层诉求，多做稳人心、暖人心的工作，切实提高企业凝聚力。三要强化全员意识，扎实做好安全、质量和环保工作。必须把安全、质量和环保工作上升到讲政治的高度来抓紧抓实，深刻认识“安全是底线、质量是生命线、环保是责任田”，以“百年大计”的标准推进水利和环保工程建设，牢固树立底线思维、极限思维，扎实排查整治每一处安全隐患，营造人人讲安全、个个懂安全的良好氛围。四要严守廉洁红线，既要干成事更要不出事。要紧盯基层一线高发易发的敏感问题和廉洁风险，时时事事教育引导干部职工绷紧廉洁自律之弦，严格遵守中央八项规定精神，在大是大非面前坚持原则，在小事小节上不碰“红线”，做到知敬畏、存戒惧、守底线。

集团项目管理中心、云南水务相关负责人参加检查指导。