10月10日，康旅集团召开“十四五”战略规划总结评估与“十五五”战略规划编制工作专班专项成果验收工作会，研究文旅、康养工作专班专项成果报告，并对集团“十五五”战略规划编制工作进行再部署、再强调。集团党委书记、董事长杨敏出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙主持会议。

会议认为，自集团启动“十四五”战略规划总结评估与“十五五”战略规划编制工作以来，六个专班深入调研、积极对标，对各级政策进行了全面梳理，对市场趋势进行了充分研判，对优秀企业做法进行了借鉴提炼，对企业自身取得的成绩和存在的问题进行了总结分析，对下步发展举措进行了系统谋划。围绕“国家政策研究、产业市场分析、先进企业经验、自身条件基础、未来发展思路”等方面，形成了高质量的专项成果研究报告，取得了一定的工作成效，为集团“十五五”战略规划编制工作提供了有益支撑。

会议强调，今年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，集团上下要深刻把握企业战略的实质，以未来视角观照当下，结合企业发展实际，审慎研判，着眼着力于“必须做好的事”，清晰规划未来五年发展方向。要认真开展投融资政策研究及发展形势分析，研判政策对集团未来发展的有利条件与现实制约；通过持续开发新产品、植入新业态，推进标准化管理，应对当下消费领域发生的结构性变化；要建立战略动态调整机制以适配企业发展新需求。此外，还要做好前瞻预判，把握好“乐观”与“谨慎”的平衡点，既要契合国家发展战略和集团经营实际，符合省委、省政府和省国资委要求，也要向市场展现集团高质量发展的信心和决心。

会议要求，各专班要继续深化现有专项成果，详细梳理并充分吸收本次会议提出的相关意见建议，结合各板块发展实际，进一步完善报告，提高战略性、增强完整性、深化可行性、保证准确性。同时，要用好现有专项成果，正视机遇与挑战，采取针对性措施，坚持走好以增量带存量之路，锲而不舍地探索解决影响发展的资金、人才、效能等难题，拓展现金流来源；走好轻资产扩张之路，以轻资产运营带动企业资产运营管理效益提升；走好精益管理品牌兴企之路，聚焦各在营项目，通过管理输出、服务输出做强品牌；走好人才强企之路，发现人才、培养人才、引进人才、用好人才，强化企业发展的人才保障和智力支撑。要通过抓项目、抓销售、抓管理、抓协同巩固经营基础、推动经营增长，持续为集团高水平转型高质量发展注入新动能。

集团领导班子成员、高管、各部室（中心）负责人，各二级公司主要负责人，集团公司员工代表参加会议。