11月7日，康旅集团党委书记、董事长杨敏一行到康旅酒管公司开展工作督导检查，详细听取康旅酒管公司生产经营及改革发展重点工作情况汇报，并对下步工作进行安排部署。

杨敏要求，康旅酒管公司一是坚定不移完成年度目标。要以经营结果为导向，紧跟市场客户需求，打造个性化产品，创新营销手段，着力完善服务质量，紧盯各酒店“营收、入住率、客单价”等关键指标，多措并举进一步提升经营收益。二是明晰“十五五”发展方向。要科学谋划战略方向，运营好存量酒店，稳住经营盘，借鉴行业头部企业的先进“经营、管理、营销”模式，充分运用酒店资源，多渠道拓宽收益，同时加大力度推进自有品牌建设，完成新项目的落地及品牌管理输出。三是全面强化公司运营管理。积极打造以“营销、服务质量、会员、供应链、成本管控”为主的运营管理体系。加大对下属酒店的科学考核，做到强指标、出效果。要有针对性地升级改造酒店的设施设备，提升客户满意度。要加强源头管理，持续巩固降本增效成效。四是持续加强核心能力建设。要以突出能力建设为重点，聚焦品牌构建、营销拓展、服务提升、成本管控、执行效率等现实需求，加大内部培训培养，全方位提升干部职工能力素质，使其在工作中各展所长，通过专业人才队伍建设，实现企业精益化运营。五是从严加强党风廉政建设。要坚持以最好的党建引领高质量发展，加强全面从严治党，重点聚焦酒店招采环节、关键岗位等风险领域的防控，实现监督与经营协同推进，为酒店板块高水平转型高质量发展筑牢坚实保障。

集团相关部门负责人，康旅酒管公司班子成员及相关部门负责人参加督导检查。