为全面掌握年度经营工作情况，科学谋划未来发展蓝图，12月3日，集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙到城投置业、康源投资检查指导。集团副总经理梅伟参加康源投资现场指导。
在城投置业，李家龙指出，今年以来城投置业围绕“两主四翼”产业布局，积极推动主营业务发展，各项工作有序推进，保持了整体向好势头，希望领导班子进一步振奋精神，站位更高一点，视野更宽一点，决心更大一点，节奏更快一点，进一步提升经营业绩和发展质量，为企业长远发展奠定基础，为集团高水平转型高质量发展做出贡献。一是站位全局，准确把握上市公司在集团的地位与使命。要积极争做集团改革发展的领头雁、精益管理的排头兵，履行并充分发挥好在集团改革发展的引领功能、融资功能、窗口功能，以出色的业绩和良好的形象为康旅集团建功添彩。二是着眼长远，向着“四个一流”目标开拓奋进。向着一流的管理、一流的业绩、一流的队伍、一流的文化这一目标，深入实施品牌战略，提高企业产品和服务的影响力，树立企业的品牌形象，加快企业发展，壮大企业实力；加强队伍建设，努力造就一支有情怀、有担当、有素养、有操守、有纪律的高素质员工队伍；大力建设先进企业文化，增强文化软实力和内部凝聚力。三是立足当前，着力抓好提升管理水平、提升经营业绩、解决突出问题、提升党建水平四大任务。始终坚持用发展解决问题，进一步增强内部合力，着力提升生产经营业绩；大力推进精益管理，强化“一利五率”指标导向，坚决落实“11个不要搞”系统治理；坚持问题导向，以改革的办法破解发展难题；着力围绕上级党委要求、企业发展需要、员工队伍实际，坚持目标导向和问题导向，提升党建水平，构建风清气正的政治生态和心齐劲足的创业氛围。四是求真务实，抓实抓细抓好各项工作。聚焦今年生产经营目标，抓好最后冲刺，同时，高度重视安全生产等各项工作，确保圆满收官。明年生产经营计划的确定，要坚持解放思想，改革创新，以“跳起来摸高”的精神，自加压力，进一步细化工作目标、责任分工、措施保证，力争有新的更大的发展。
在康源投资，李家龙指出，一年来，康源投资面对多重挑战，攻坚克难，积极作为，指标完成情况总体较好，化解历史遗留问题扎实推进，积极探索发展新路，保持了企业的和谐稳定，工作成效值得肯定。李家龙强调，康源投资要牢牢把握改革发展正确方向，紧紧围绕“用发展解决问题、解存量也谋增量、把回现放在首位、用短痛终止长痛、闯新路打开局面”的工作方针，系统谋划，着力抓好七个方面的工作。一是高水平高质量抓好投资工作。既要认真总结历史经验，全面加强投资项目全过程精细化管控，强化科学论证与关键环节风险把控，又要围绕发展要求奋发有为。二是努力推动商业运营提质增效。聚焦商业资产价值提升，优化运营模式与服务体验，加强品牌建设与市场拓展，持续提高资产收益与运营效率。三是分类灵活处理库存和资产。根据库存情况和资产属性与资产状况，实施差异化处理策略，加大处置力度，创新盘活方式，多措并举实现现金回流，推动资产结构优化与价值实现。四是妥善化解矛盾风险。增强风险意识，全面梳理化解经营风险与遗留问题，建立健全预警处置机制，扎实筑牢风险防控底线。五是科学谋划资产平台建设。立足公司长远发展，深入开展资产平台建设专题研究，积极探索资本化运营等新模式，拓宽发展路径。六是切实提升企业精益管理水平。深化精细化管理，严控成本费用；加快数字化转型，以科技赋能管理升级；系统推进品牌建设，增强企业核心竞争力和可持续发展能力。七是全面加强党的建设。坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与公司治理、经营发展深度融合，以高质量党建引领公司高质量可持续发展。
集团有关部室（中心）主要负责人，城投置业、康源投资领导班子及相关部门负责人参加会议。
