杨敏指出，云南绿色城更集团必须清晰把握“十五五”期间的发展定位与核心方向，既要开阔视野、拓宽思路，又要聚焦城市更新主业，主动顺应行业发展趋势与市场需求，重点围绕国家政策导向研究、市场趋势分析、业务结构优化、合作模式创新、优质项目储备、专业团队建设等持续深耕、精准发力，不断提升核心竞争力，充分彰显国有企业在服务地方发展中的担当作为。

杨敏要求，云南绿色城更集团一是强化责任担当，服务发展大局。坚决贯彻落实党的二十届四中全会、中央及省委经济工作会议精神，深刻领会国务院国资委、省国资委关于国有企业“做强做优做大”的系列文件要求，以“十五五”战略规划为引领，切实履行国企使命，为服务云南经济社会高质量发展作出更大贡献。二是坚守主责主业，筑牢发展底盘。一手抓历史遗留问题解决、在建项目收尾及土地整治项目延伸，一手抓商业模式研究、“城市”强关联更新运营，实现主业提质升级与创新发展的有机统一，为企业长远发展夯实基础。三是聚焦市场需求，精准谋划布局。紧跟国家及地方层面政策导向，精准对接城市功能提升、民生福祉改善等核心需求，系统开展市场调研与分析，深度挖掘潜在商业机会，科学谋划业务切入点与拓展路径，着力培育可持续的盈利增长点，构建具有核心竞争力的特色业务体系。四是完善规划体系，强化执行保障。以提升战略规划质量为导向，进一步校准财务预测数据与规划愿景目标的匹配度，压实工作责任、细化指标分解，全面提升规划的科学性、严谨性与可操作性，确保“十五五”规划目标与经营实际、资源禀赋精准适配。

集团相关部门负责人，云南绿色城更集团班子成员及相关部门负责人参加督导检查。