会议传达学习全省安全生产和生态环保会议精神及2026年元旦春节通知要求，通报了全国典型安全、质量及环保事故案例；听取了集团2025年度安全、质量及环境管理工作情况，系统部署2026年度及春节、两会期间重点任务，为推动集团全年安全、质量和环保工作谋好篇、布好局、起好步打牢坚实基础。

会议认为，2025年度集团深入落实全员安全生产责任制，隐患排查整治工作扎实开展，安全月活动有声有色，业务培训和知识普及持续开展，制度建设进一步加强，应急演练实战化水平逐步提高，安全生产形势保持整体稳定，质量、环保工作明显加强。

会议指出，随着平安中国、质量中国、品牌中国、美丽中国建设成为全面建设社会主义现代化国家的重要战略，安全生产工作受到的关注前所未有、质量工作已经成为高质量发展的热词、环境保护工作已经发生根本性重塑。同时，集团正经历由地产主导向文旅康养主导、业态多元化转型，由重资产为主向以轻资产为主、轻重资产结合转型，由粗放管理向精益管理转型。安委会要顺应社会发展大势和企业改革发展形势，把握职能、任务、目标的转变要求，在领域上，由主要管理安全生产向安全生产及质量、环保工作并重转变；在内容上，由工程项目管理的“四保两控”向全业务、全链条、全层级的安全生产及质量、环保管理转变。

会议要求，各单位要聚焦六个方面重点工作落实，切实做好2026年的安全、质量、环保管理。一要强责任，坚持“党政同责、一岗双责、人人有责、失职追责”，在安全、质量和环保工作中“宁听骂声不听哭声，宁当恶人不当罪人”。二要强体系，完善组织体系、制度体系、保障体系三位一体管理体系。明确组织机构、人员和职责要求，完善决策、管理、审查制度、检查制度、奖惩追责制度，配齐物资、设备，完善保障体系。三要强素质，着力提高人员的思想意识和能力素质，持续开展安全生产、质量管理、环境保护知识和技能普及宣贯和教育培训，抓好学习、抓好普及、抓好培训、抓好交流。四要强现场，把现场管理作为加强管理的重点，业务部门的主体责任与监管部门的监管责任要落实到位；制度措施规范和各项要求要认真抓好落实，隐患排查整治要严肃认真到位。五要强应急。进一步拓展应急预案的针对性、科学性、实用性，完善全方位应急保障体系，应急队伍应急反应精准恰当、处置程序规范有序、物资保障及时到位。六要强奖惩，要坚持徙木立信的考核奖惩刚性，树立奖优罚劣的鲜明导向，科学完善考核机制，加强安全质量环保工作在综合考核结果中应用，确保制度执行效力。

会议强调，针对岁末年初及春节、两会期间的安全保障工作形势，各单位要高度重视抓好六项工作。一是抓责任落实，各单位要坚持“守土有责、守土尽责”；二是抓隐患排除，重点对景区游客密集区域、酒店餐饮燃气、商业物业消防、建筑工地设施设备等开展拉网式检查，确保查得出隐患，整改到位；三是抓应急准备，针对极端天气、游客高峰等情况提前做好预案演练，备足物资设备，做好人员准备，保障节日期间生产经营有序、群众出行安全；四是抓区域联动，强化政企联动，积极与公安、消防、医疗等专门部门联动，强化协调沟通与政企联动机制建设，各单位之间要加强联动，形成管理合力；五是抓应急值守，细化节假日期间值守人员的内部安全和日常工作管理，值班人员务必坚守岗位，发生突发事件快速响应；六是抓信息保通，各级领导干部和关键岗位人员信息要保持畅通，严格执行30分钟首报的要求，确保信息准确。特别要求景区、商场、小镇、酒店、医院、人员密集场所，要高度重视节假日期间的消防、治安安全管理工作，确保春节、两会期间总体平安和谐。

集团经营班子成员、各部室负责人、项目管理中心（安委办）全体员工，以及各二级单位主要领导、分管领导及具体部门负责人现场参会。