会上，集团总部总助级高管、各部门负责人围绕工作履职情况、存在问题及下步工作思路依次进行现场述职述廉，个别部门及各部门其他管理人员书面述职述廉。

会议充分肯定了过去一年的工作成绩。2025年，集团围绕“中期能稳住、长期可持续”目标，服务省委“3815”战略发展目标，推动“3510”行动计划落实，防风化债成果持续巩固，生产经营稳中向好，企业改革深入推进，政治生态持续优化，党建质量不断提升。

杨敏强调，2026年是“十五五”规划开局之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深化落实习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示精神，深入落实省委十一届九次全会和经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，科学谋划“十五五”战略目标。

杨敏要求，一要勇于担责、敢于创新。集团全体干部职工须提高政治站位，自觉将工作融入集团发展大局，坚决贯彻落实集团党委各项决策部署。要加强学习、增强本领，努力成为本职领域的行家里手；面对问题要敢于负责、善于作为，切实做到守土有责、守土尽责。要坚持守正创新，不断拓宽视野、更新观念，用改革的思路和办法破解发展难题。二要把握重点、客观评价。围绕“德、能、勤、绩、廉”评议重点，全面、系统、公正地评价干部的政治素质、能力作风、履职实效和廉洁表现，树立重实干、重实绩的鲜明导向，有效激励干部担当作为。三是强化管理、提升质效。中层管理人员要聚焦价值创造，深入一线，切实服务基层、服务发展。要强化团队建设与内部管理，持续优化工作流程、提升运行效能。要深化作风与效能革命，严格按照“主动想、扎实干、看效果”的要求，以更加务实的作风推动2026年各项工作取得新突破。

集团领导、总助级高管、各部门管理人员、二级公司主要负责人及各部门员工代表参加会议，并进行现场民主测评和评议。