3月3日，康旅集团与洲际酒店集团联合举办的“康洲双向赋能人才共建计划”2026年首期专题培训正式启动。此次培训以“投资决策与品牌规划”为主题，邀请到洲际酒店集团大中华区发展副总裁张利方先生担任主讲嘉宾，旨在深化双方战略合作，加快构建与国际接轨的专业化人才赋能机制，为集团文旅康养主业发展夯实专业基础。集团党委委员、副总经理夏泽明主持，集团相关部门、各相关下属公司参加培训。

本次培训是双方落实战略合作、推动人才共育的关键举措，更是云南康旅集团与洲际酒店集团深化战略协作，推动“联合拓展、专业赋能、长期共赢”战略从框架走向落地的重要一步。张利方先生拥有超过二十年的行业经验，横跨房地产开发与国际酒店管理两大领域，不仅具备深厚的投资拓展、资产运营与品牌管理实战经验，更对酒店与地产协同发展有着深刻洞察。培训中，他为参训人员系统解析了国际酒店集团的投资逻辑与品牌战略，围绕市场分析、品牌适配、财务模型、风险管控展开全链条知识讲解，并结合具体案例深入剖析，让参训人员对国际酒店集团的投资决策逻辑形成了直观且深刻的认识。

夏泽明指出，当前集团正全力实施“3510”行动计划，聚焦文旅康养主责主业，抢抓“旅居云南”发展机遇，不断提升集团核心竞争力和品牌影响力，为集团“十五五”规划开局之年夯实基础，开好局、起好步。目前，康旅集团与洲际酒店集团在北京、上海、昆明、大理、西双版纳等地运营多个合作项目，合作已逾十七年，积淀了深厚的互信与合作经验。集团将持续深化与洲际酒店集团的战略合作，系统性汲取国际一流行业经验、锤炼核心业务能力，未来双方将在轻资产管理输出、品牌矩阵布局、存量资产提质等关键领域深化协作、聚力攻坚，奋力实现新突破。

围绕本次培训主题，夏泽明要求，一是将“标准”转化为“标尺”，要求各板块对照国际分析框架，对在研在拓项目进行全面校准，特别是与洲际对接的重点项目，须确保投资逻辑严谨、回报测算扎实。二是将“案例”转化为“方法”，要结合自身项目实践与历史经验进行对标反思，形成可复制、可操作的本土化操作指引。三是将“共识”转化为“共为”，要求各相关单位与团队以培训为起点，在项目前端实现投资、设计、运营与品牌的协同联动，推动联合工作机制高效运转，将学习成果切实应用到合作项目评估与落地工作中。

此次培训标志着双方战略合作在人才共建与能力融合层面步入实质性阶段，为后续项目拓展与运营提升提供了理念统一、方法协同的专业基础。