康旅酒管公司纪委副书记、纪检室主任 梁诗敏
作为一名在纪检战线奋战七年的“老兵”，近期通过深入学习二十届中央纪委五次全会及省纪委十一届六次全会精神，我深感心潮澎湃、使命在肩。我将把学思践悟全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，并将其转化为推动康旅酒管公司纪检工作高质量发展的具体实践。
铸牢政治忠诚，在深学细悟中把准“方向盘”。服务保障党和国家事业发展大局，是纪检监察机关使命所系、价值所在，作为康旅酒管公司纪检部门负责人，我将在集团纪委，公司党委、纪委的坚强领导下，带领部门围绕“十五五”开局之年目标任务对公司战略执行、改革发展等重点领域开展具体化、精准化、常态化的政治监督，以“一项一项盯紧督实”的韧劲坚决纠治贯彻执行中的“温差”“落差”“偏差”。
聚焦风险特点，在精准施策中打好“组合拳”。康旅酒管公司业务资金流动大、资源相对集中，“小散远”情况突出，腐败风险仍然存在，结合基层实际，落实全会“更加清醒坚定地推进反腐败斗争”的要求必须精准发力。“精准画像”排查风险，针对酒店采购、工程招标、餐饮厨房等“关键岗位”绘制权力运行流程图，逐步建立“一岗一策”的廉洁风险防控手册。“精准监督”形成震慑，继续保持“有腐必反、有贪必肃、除恶务尽”的高压态势不动摇，深化运用集团纪委联系指导机制经验，加强内部监督力量的协同，在线索处置、监督检查等方面形成合力。
深化系统治理，在融入发展中筑牢“防火墙”。突出制度治权，持续深入剖析查办案件暴露出来的突出问题，聚焦决策程序、审批监管等关键权力，进一步推动完善康旅酒管公司权力运行制约机制，切实把权力关进笼子。强化科技赋能，借助酒店ERP、采购、财务等系统数据，敏锐捕捉异常“蛛丝马迹”，提升主动发现问题的能力和精准度。注重固本培元，加强廉洁文化建设，探索试行“廉洁大家讲”特色教育模式，让廉洁教育与酒店经营管理深度融合，推动廉洁教育向“大家讲、共研讨”转变。
会展置地党群工作部副部长（纪检专职） 倪锦慧
近期，我深入学习了省纪委十一届六次全会精神，作为国企地产板块的一名纪检干部，深受教育、备受鼓舞。全会站在“十五五”开局之年的历史节点，对全省全面从严治党工作作出了新部署，特别是强调要持之以恒推进全面从严治党、坚决“除藻清淤”、深化重点领域腐败整治，为我们国企地产纪检监察工作指明了方向、提供了遵循。结合国企地产行业资金密集、资源富集、资产聚集的鲜明特点，以及我在工作中的实践与思考，我从以下四个方面谈一谈学习体会。
聚焦“国之大者”，在护航“十五五”开局中展现政治担当。全会明确提出，要把实现“十五五”时期目标任务作为政治监督的重中之重。对于国企地产企业而言，2026年不仅是“十五五”开局之年，也是房地产行业深度调整、转型发展的关键期。作为专职纪检干部，我深刻认识到，做实政治监督不能空洞抽象，必须具体化、精准化、常态化。我们要将政治监督融入企业治理全过程。一是要聚焦党中央关于房地产市场的宏观调控政策、保障性住房建设等重大决策部署的落实情况，监督推动企业既算“经济账”，更算“政治账”和“民生账”。二是要紧盯“一把手”和领导班子这一“关键少数”，要防止“政绩工程”等问题，做到提前预警、靠前监督，确保企业在“十五五”开局起步阶段方向不偏、行稳致远。
坚持“除藻清淤”，在铲除腐败滋生土壤中强化系统治理。全会强调要保持高压震慑强化“不敢腐”，并点名深化整治金融、国企、能源、招标投标等重点领域腐败，深挖细查政商“旋转门”、预期收益等新型腐败和隐性腐败 。这几乎为国企地产行业划出了“重点风险区”。房地产开发的全生命周期从拿地、规划、招标采购、工程施工到营销策划、资产租赁，每一个环节都伴随着巨大的资源资金流动，是“藻”与“淤”极易滋生的温床。结合全会提出的“风腐同查同治”机制，我认为在国企地产领域反腐败斗争必须更具穿透力。首先，要在“查”字上动真格。要紧盯招投标这个“重灾区”。正如一些先进企业开展的招投标领域“小切口”治理那样，我们要对企业内部的招投标业务进行常态化专项检查，聚焦机制建设、履职尽责和廉洁自律，严防围标串标、违规分包、利益输送等问题 。其次，要在“治”字上求实效。严防“预期收益”“干股分红”等穿上“隐身衣”的腐败行为，要练就监督“火眼金睛”，善于从合同履约、资金往来中发现端倪，斩断腐败链条。
紧盯“急难愁盼”，在守护民生福祉中彰显国企本色。全会部署了强化攻坚措施，深化整治就业、社保、住房、医疗等领域突出问题 。作为国企地产，我们开发建设的不仅是楼盘，更是老百姓对“安居”的期盼。如果房子质量差、交付延期、办证难，甚至出现违规收费，损害的不仅是企业信誉，更是党和政府在群众心中的形象。我们可以把纪检工作延伸到项目一线，像“体检”一样对在建项目进行廉洁性评估。试行参考“清廉指数”评价体系的经验，围绕工程建设质量、安全生产、销售合规性等维度，引入第三方和群众监督并及时纠偏。在房产销售、物业管理等窗口单位，要严肃纠治损害群众利益、破坏营商环境的“微腐败”，让老百姓在购房、住房中感受到公平正义。
腾冲玛御谷纪检室副主管 刘信威
云南省纪委十一届六次全会的召开，为全省纵深推进全面从严治党擘画了清晰蓝图、吹响了奋进号角。作为国企纪检干部，我于全会精神的深学细悟中，既感使命千钧，更觉初心如磐。
问监督：是否精准发力，直击要害。纪检工作，忙而无序非高效，广而不精非实效。省属国企资金密集、项目集聚、权力集中，重大投资、物资采购、资本运作等领域，恰是廉洁风险的 “高发区”，更是省委“3815”战略发展目标落地的“关键处”。我们是否曾困于事务性工作的“文山会海”，弱化了对“关键少数”的靶向监督？是否曾囿于传统检查的“路径依赖”，未能刺破关联交易、设租寻租的“隐形外衣”？监督的生命力在于精准。比如国资监管“放活”与“管住”的辩证统一，我们当摒弃“面面俱到”的粗放模式，攥紧监督“拳头”，聚焦政治生态“关键点”、权力运行“风险点”、职工群众“关切点”，从“有形覆盖”向“有效覆盖”跨越，以“靶向治疗”的精准之力，彰显纪法监督的雷霆之威。
问成效：是否标本兼治，赋能治理。查办案件不是终点，系统治理方为根本。若纪检建议书石沉大海，若工程招标领域“屡查屡犯”，则执纪之效终将流于“办结”的形式，难抵“治企”的本质。纪检工作的价值，从来不止于“拔除烂树”的雷霆手段，更在于“守护森林”的系统思维。我们当践行全会要求，以“一案一整改”破局，以“一案一治理”深耕，让一次问责推动一类问题整改，一个案件完善一套制度体系，一次监督压实一方治党责任。将工作标尺从“做了多少”转向“解决多少、赋能多少”，真正实现“查处一案、警示一片、治理一域”的治本之效。
问防线：是否未雨绸缪，防患未然。事后追责彰显震慑，事前预防更显智慧。当下，省属国企改革步入深水区，混改重组、跨境经营、科创攻坚等新场景不断涌现，腐败手段也愈发隐蔽，呈现出跨期操作、技术伪装的新特征。监督不能只做“事后诸葛亮”，更要当“事前守门人”。我们应当主动前移监督关口，打破“事后问责”的惯性桎梏，让监督嵌入决策环节、融入项目全过程、贯穿管理始终。以“治未病、防未发”为己任，让纪法监督既有“长牙带电”的刚性震慑，亦有“防微杜渐”的智慧温度，为国企改革发展筑牢坚不可摧的廉洁防线。
问本领：是否与时俱进，堪当大任。工欲善其事，必先利其器。全会对纪检工作规范化、法治化、正规化的要求，既是标尺，更是考验。面对“影子公司”“期权腐败”等新型腐败，面对金融衍生、数字经济等新领域，仅凭老经验、旧办法，终将陷入“本领恐慌”的困境。新时代的国企纪检干部，当兼具“纪法专才”的精准与“经营通才”的视野。我们当以空杯心态，深研党章党规党纪，精学企业经营管理、资本运作知识，善用大数据、信息化手段赋能监督。唯有持续升级“技能库”、锤炼“硬本领”，方能在纷繁复杂的线索中洞察先机，在新型腐败的伪装下切中肯綮，与国企培育新质生产力的步伐同频共振。
问初心：是否矢志不渝，永葆本色。心有所信，方能行远。纪检工作，肩负使命荣光，亦承载千钧压力。作为身处经济一线的国企纪检干部，我们直面的“围猎”诱惑更直接，遭遇的人情干扰更复杂。这一问，是对初心的叩问，更是对信仰的淬炼：能否在长期高压下坚守战略定力？能否在人情羁绊中恪守铁面无私？能否在岁月磨砺中永葆事业热忱？全会提出锻造“云纪铁军”的要求，便是最好的答案。这份“清醒的坚定”，是我们抵御风雨的铠甲，是我们行稳致远的底气，唯有初心如磐、信念如炬，方能在纪检之路上步履铿锵、无畏前行。
