集团职代会暨年度工作会后，腾冲玛御谷公司紧扣会议精神，立足可持续发展，围绕“守底线、稳支撑、增动力、上台阶”总体要求，系统谋划落实路径，全面激发干事创业活力。一是党建领航把方向，深化“党建+生产经营”融合机制，发挥党员先锋作用，推动党建优势转化为破解康养赛道布局、运营模式创新等难题的动能。二是作风攻坚强保障，以严实深细作风为抓手，构建目标分解、责任传导、督导问效闭环管理体系，聚焦战略落地堵点痛点，强化实干导向，激发团队攻坚克难内生动力。三是创新驱动提质效，围绕康养旅居转型核心赛道，以“客户价值创造”为牵引，完善产品研发、服务升级、资源整合、物业资产盘活协同创新体系。深化精益管理，优化成本管控和标准化运营流程。探索“温泉+”产业融合模式，培育差异化服务能力，推动传统开发思维向运营服务思维深度转型。同时将“用心做事”的核心价值观融入全员及业务各环节，增强发展凝聚力，全力推动战略转型攻坚，为集团可持续高质量发展贡献新力量。

（玛御谷温泉小镇全景图）

集团职代会暨年度工作会召开后，康旅酒管公司第一时间全面传达会议精神，统一思想共识，凝聚行动力量。干部职工反响热烈，围绕会议精神畅谈心得体会，共谋发展举措。2025年，康旅酒管公司将进一步推进党建工作融入生产经营和改革发展全过程，紧紧围绕集团“3510”行动计划，以建强平台为基础、品牌发展为重点、人才培育为支撑、项目推进为抓手，全面围绕“搭平台、育品牌、展业务、拓项目、促发展”的工作目标，全面稳住生产经营基本盘，全力推进各项重点难点问题的解决和突破，确保圆满完成年度各项目标任务，为实现酒店板块高水平转型高质量发展不懈努力！

（昆明洲际酒店夜景鸟瞰图）

集团职代会暨年度工作会召开后，会展置地公司迅速组织干部员工传达学习，将贯彻会议精神、落实会议安排作为当前和年度重要工作抓实抓细，坚持强化党的建设，突出战略引领，深入抓好“十四五”规划总结和“十五五”规划制定。坚持“稳中求进、提质增效”工作主线，深化党建与业务工作融合，提升企业经营效能，加快文旅康养地产融合，推动完善地产板块标准化导则，全力盘活资产效益，争取融资新突破，统筹历史遗留问题妥善解决；着力打造会展4号地块“康旅社区”新标杆，创建并运维好山海湾社群品牌；加快项目开发建设，创新营销多措并举推进库存去化，力争金澜锦翠实现提前交付、销售翻番。会展置地将持之以恒弘扬“用心做事”企业核心价值观，以更加饱满的热情、更加务实的作风，用“好地方+好房子”打响“旅居云南·置业康旅”品牌，为完成集团“3510”行动计划凝心聚力展现会展置地干劲，贡献会展置地力量。

（会展置地山海湾8号项目）