近日，云南城投集团召开康养产业专家研讨会，围绕集团打造云南省文化旅游、健康服务两个万亿级龙头企业战略定位和下一步康养产业发展思路、发展措施、发展路径以及产业盈利模式等方面展开研讨。会议邀请省卫建委林健、省投促局张世宏、云南大学孟捷、红塔基金刘鹏翱、中国医疗体系咨询业务陈波等云南康养产业领域知名专家，集团党委副书记、副董事长、总裁李家龙参加研讨。

5位专家有针对性就集团打造云南省健康服务万亿级龙头企业提出了专业性意见。结合专家意见，李家龙对集团康养产业发展的研究提出四个方面的要求：

一要创新发展理念。坚持大产业、大融合、可持续的发展理念。一是要有全龄化的理念，不只针对老龄人、病人，而是针对所有年龄层次的所有人；二是要有身心融合的理念，不只关注身体的健康，也要关注心理的健康，康养是康与乐的统一；三是要有多产业融合发展的理念，可能是“文旅+”、“地产+”、“医疗+”，也可能是“健身+”；四是要有满足多层次需求的理念，根据不同层次、不同年龄、不同个体的不同需求，以及资源禀赋状况、地理区位条件，坚持大而全与小而特相结合，高层次需求与大众化需求相结合；五是要有资源整合的理念，不能样样自己干，而是要善于整合各种资源，把各类市场主体、专业服务进行有效整合；六是要有可持续发展理念，既要解决当期资金来源，又要找到长期赢利模式，实现长期稳定的现金流和可持续发展。

二要积极探索产业形态。要坚持云南特色、城投特点、个性特征，结合现有产业基础，探索培育文旅+康养、社区或居家康养、医疗+养身、健身康养、医药康养等多种产业形态，把景区开发与运营、房地产开发与运营、医疗机构建设与服务、生物制药等产业有机结合起来，形成相互支撑、互为补充的产业发展体系。

三要积极探索实现路径。一是坚持两个结合，即康养产业与信息技术结合，运用互联网、物联网、区块链技术发展智慧康养。二是搭建一个平台，依托景区、房地产开发项目或其他载体，搭建以信息化为中心的服务平台，建立“平台+”的运行模式；要明确工作抓手，把积极占领资源和推动项目落地作为当前十分紧迫的任务。

四要明确下一步研究重点。除继续探索产业形态外，重点加强政策法规、体制机制、赢利模式和资源保障等问题的研究，为制定发展规划打下坚实基础，也为项目落地提供指南。

集团专职外部董事白书云、财务总监莫晓丹、董事会秘书李波、总裁助理李钰及相关部门和公司负责人参加会议。